Тема моего выступления - Чебоксарская агломерация: новые возможности, горизонт инвестиционного развития. Абсолютно точно, что агломерационный подход – это тренд, он мировой и федеральный. Те задачи, которые в стратегии пространственного развития обозначены нашим председателем правительства, также говорят об этом. 200 агломераций, 2000 опорных населенных пунктов, мы не исключение, также движемся в этом формате. Два года мы занимались разработкой мастер-плана Чебоксарской агломерации совместно с консорциумом UrbanPro. Мы завершили эту работу, и мастер-план Чебоксарской агломерации на сегодняшний день утвержден.
Зачем он нужен? Понятно, это концентрация ресурсов. Также у нас в регионе Чебоксарская агломерация - это 80% промышленного потенциала и 2,3 млн населения. Это 6 муниципалитетов, но в целом это для нас, конечно, это точка развития. На чем хочу остановиться, что нам дает мастер-план агломерации прежде всего?
Да, мы за этот период времени, за 4-5 лет, на самом деле очень неплохо развились в разных направлениях. И в части увеличения ВРП. Когда мы приходили, было где-то 320-350, но этот год у нас закроется где-то там от 600 до 650, увеличились почти в два раза. По промышленности за прошлый год прирост составил 30%.
По инвестициям рост тоже кратный. Но самое главное, растут доходы и бюджеты. Почти удвоили доходную часть бюджета. А насчет среднедушевых доходов, если раньше мы были на 13-м месте, то сейчас - на 7-м. Нам нужно не только удержать эти темпы, но прежде всего добиться устойчивости. Принцип устойчивого развития для нас это и есть как раз агломерационный подход. Какие выходы и какой эффект от создания мастер-плана Чебоксарской агломерации мы видим? Для нас мастер-план — это не просто документ. Конечно, мы утвердили и план реализации стратегии. Для нас это прежде всего план работы на определенный период.
Мы осознанно вместе с командой ДОМ.РФ сделали так, что отработали 40 проектов, именно конкретных проектов. 40 проектов, которые должны стать драйверами, которые могут дать толчок для различных отраслей и направлений. Из этих 40 сфокусировались на 10 по 7 основным направлениям. Это, прежде всего, те направления, которые усиливают наши сильные стороны: и промышленный потенциал, и туристический. Безусловно, с заботой о людях, безусловно, с заботой о комфортной среде. Это и квадратные метры, и качественное жилье, и социальная инфраструктура, и транспортная, и дорожная. Ну и, соответственно, эти 10 проектов, которые у нас зафиксированы в мастер-плане, и есть для нас задача до тридцатого года, как минимум. Мы на всевозможных площадках теперь презентуем эти проекты, приглашаем к взаимодействию партнеров, в том числе в различных формах: инвестиции, государство-частное партнерство, концентрируем ресурсы, в том числе и бюджетные, как региональные, так и федеральные, с тем, чтобы эти проекты получили максимально быстро и эффективную реализацию. Это есть наша задача, это есть наш план работы.
Причем, да, есть вопросы, которые требуют в том числе разрешения на федеральном уровне, прежде всего, нормативно, законодательно. Есть вопросы в части, может быть, изъятия земельных ресурсов тех участков, где согласно мастер-плану предполагается реализация довольно нового проекта. Есть вопросы и иного характера, но я думаю, вместе с коллегами из Минстроя России, из Минэкономразвития России, мы также можем найти ответы на эти вопросы и более оперативно реализовать все наши проекты, которые вошли в этот мастер-план. В этом мастер-плане точки роста, которые мы определили, безусловно, усиливаются другими программами, в частности, особая экономическая зона, первые резиденты, первые доходы, это и туризм, о котором говорят, ну и набор мер поддержки, как федеральной, те, которые есть, в принципе, у всех регионов, так и отдельно концентрируем и региональные ресурсы на конкретных проектах.
Зачем он нужен? Понятно, это концентрация ресурсов. Также у нас в регионе Чебоксарская агломерация - это 80% промышленного потенциала и 2,3 млн населения. Это 6 муниципалитетов, но в целом это для нас, конечно, это точка развития. На чем хочу остановиться, что нам дает мастер-план агломерации прежде всего?
Да, мы за этот период времени, за 4-5 лет, на самом деле очень неплохо развились в разных направлениях. И в части увеличения ВРП. Когда мы приходили, было где-то 320-350, но этот год у нас закроется где-то там от 600 до 650, увеличились почти в два раза. По промышленности за прошлый год прирост составил 30%.
По инвестициям рост тоже кратный. Но самое главное, растут доходы и бюджеты. Почти удвоили доходную часть бюджета. А насчет среднедушевых доходов, если раньше мы были на 13-м месте, то сейчас - на 7-м. Нам нужно не только удержать эти темпы, но прежде всего добиться устойчивости. Принцип устойчивого развития для нас это и есть как раз агломерационный подход. Какие выходы и какой эффект от создания мастер-плана Чебоксарской агломерации мы видим? Для нас мастер-план — это не просто документ. Конечно, мы утвердили и план реализации стратегии. Для нас это прежде всего план работы на определенный период.
Мы осознанно вместе с командой ДОМ.РФ сделали так, что отработали 40 проектов, именно конкретных проектов. 40 проектов, которые должны стать драйверами, которые могут дать толчок для различных отраслей и направлений. Из этих 40 сфокусировались на 10 по 7 основным направлениям. Это, прежде всего, те направления, которые усиливают наши сильные стороны: и промышленный потенциал, и туристический. Безусловно, с заботой о людях, безусловно, с заботой о комфортной среде. Это и квадратные метры, и качественное жилье, и социальная инфраструктура, и транспортная, и дорожная. Ну и, соответственно, эти 10 проектов, которые у нас зафиксированы в мастер-плане, и есть для нас задача до тридцатого года, как минимум. Мы на всевозможных площадках теперь презентуем эти проекты, приглашаем к взаимодействию партнеров, в том числе в различных формах: инвестиции, государство-частное партнерство, концентрируем ресурсы, в том числе и бюджетные, как региональные, так и федеральные, с тем, чтобы эти проекты получили максимально быстро и эффективную реализацию. Это есть наша задача, это есть наш план работы.
Причем, да, есть вопросы, которые требуют в том числе разрешения на федеральном уровне, прежде всего, нормативно, законодательно. Есть вопросы в части, может быть, изъятия земельных ресурсов тех участков, где согласно мастер-плану предполагается реализация довольно нового проекта. Есть вопросы и иного характера, но я думаю, вместе с коллегами из Минстроя России, из Минэкономразвития России, мы также можем найти ответы на эти вопросы и более оперативно реализовать все наши проекты, которые вошли в этот мастер-план. В этом мастер-плане точки роста, которые мы определили, безусловно, усиливаются другими программами, в частности, особая экономическая зона, первые резиденты, первые доходы, это и туризм, о котором говорят, ну и набор мер поддержки, как федеральной, те, которые есть, в принципе, у всех регионов, так и отдельно концентрируем и региональные ресурсы на конкретных проектах.