Ильсур Раисович Метшин, мэр г. Казани
(В ответ на вопрос модератора, как лучше управлять агломерацией: распределенно или на основе централизации)
Как мэр города, я скажу, конечно, лучше отдать под управление мэра всё. Это самый прямой и короткий путь. Это и доля шутки, и доля правды.
Я буквально два слова дополню о том, что сказали предыдущие спикеры. То, что сегодня обсуждается о создании правовой базы и нормативной документации агломераций, это большое благо. Спасибо, Никита Евгеньевич (Стасишин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ), я хочу поблагодарить в вашем лице наших коллег из федерального проекта, что мы не только начали об этом говорить, но и начали действовать. Но если сравнивать нас с китайскими коллегами, то мы, в общем-то, так тихо идем. Мы почти стоим по сравнению с тем, как надо быстро двигаться. Мы не вороны и 350 лет жить не будем. Нужны решения, которые надо принимать здесь и сейчас для того, чтобы мы росли быстро.
На простых примерах. В 80-ых годах 20го столетия в Казани было 135 тысяч машин. Сегодня более полумиллиона за 20 лет. Вот какими темпами мы растем, а решения градостроительные, которые мы принимаем, мы принимаем на еще, скажем так, как минимум, на основании дня позавчерашнего. Поэтому, когда мы говорим про казанскую агломерацию, в каждом есть глава своего района. Я отношусь ко всем с уважением, но они не могут иметь здесь иметь такие компетенции, которые мы создали вместе с нашими коллегами из Института пространственного развития республики. Нет таких сил, нет таких компетенций.
Поэтому все-таки, наверное, Казань должна и дальше прирасти территорией. Если мы говорим о агломерации в 500 километров, о чем сказал Никита Евгеньевич, то это одно. Но если я рассматриваю агломерацию, скажем, каких-то там 20-30 километров, там маятник миграции, который у нас сегодня есть, то нужно этим заниматься ежедневно. Поэтому, если говорить про управление, институт, который создан, он очень нужен и очень важен, но он, как тот рентген, показывает заболевания и то, что нельзя делать. Вам нельзя кушать жирного, вам надо заниматься спортом, вот он прописывает. Но ежедневно лечить эту ситуацию должен постоянно действующий орган в виде управления города.
На простых примерах. В 80-ых годах 20го столетия в Казани было 135 тысяч машин. Сегодня более полумиллиона за 20 лет. Вот какими темпами мы растем, а решения градостроительные, которые мы принимаем, мы принимаем на еще, скажем так, как минимум, на основании дня позавчерашнего. Поэтому, когда мы говорим про казанскую агломерацию, в каждом есть глава своего района. Я отношусь ко всем с уважением, но они не могут иметь здесь иметь такие компетенции, которые мы создали вместе с нашими коллегами из Института пространственного развития республики. Нет таких сил, нет таких компетенций.
Поэтому все-таки, наверное, Казань должна и дальше прирасти территорией. Если мы говорим о агломерации в 500 километров, о чем сказал Никита Евгеньевич, то это одно. Но если я рассматриваю агломерацию, скажем, каких-то там 20-30 километров, там маятник миграции, который у нас сегодня есть, то нужно этим заниматься ежедневно. Поэтому, если говорить про управление, институт, который создан, он очень нужен и очень важен, но он, как тот рентген, показывает заболевания и то, что нельзя делать. Вам нельзя кушать жирного, вам надо заниматься спортом, вот он прописывает. Но ежедневно лечить эту ситуацию должен постоянно действующий орган в виде управления города.
(В ответ на вопрос модератора, как лучше управлять агломерацией: распределенно или на основе централизации)
Как мэр города, я скажу, конечно, лучше отдать под управление мэра всё. Это самый прямой и короткий путь. Это и доля шутки, и доля правды.
Я буквально два слова дополню о том, что сказали предыдущие спикеры. То, что сегодня обсуждается о создании правовой базы и нормативной документации агломераций, это большое благо. Спасибо, Никита Евгеньевич (Стасишин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ), я хочу поблагодарить в вашем лице наших коллег из федерального проекта, что мы не только начали об этом говорить, но и начали действовать. Но если сравнивать нас с китайскими коллегами, то мы, в общем-то, так тихо идем. Мы почти стоим по сравнению с тем, как надо быстро двигаться. Мы не вороны и 350 лет жить не будем. Нужны решения, которые надо принимать здесь и сейчас для того, чтобы мы росли быстро.
На простых примерах. В 80-ых годах 20го столетия в Казани было 135 тысяч машин. Сегодня более полумиллиона за 20 лет. Вот какими темпами мы растем, а решения градостроительные, которые мы принимаем, мы принимаем на еще, скажем так, как минимум, на основании дня позавчерашнего. Поэтому, когда мы говорим про казанскую агломерацию, в каждом есть глава своего района. Я отношусь ко всем с уважением, но они не могут иметь здесь иметь такие компетенции, которые мы создали вместе с нашими коллегами из Института пространственного развития республики. Нет таких сил, нет таких компетенций.
Поэтому все-таки, наверное, Казань должна и дальше прирасти территорией. Если мы говорим о агломерации в 500 километров, о чем сказал Никита Евгеньевич, то это одно. Но если я рассматриваю агломерацию, скажем, каких-то там 20-30 километров, там маятник миграции, который у нас сегодня есть, то нужно этим заниматься ежедневно. Поэтому, если говорить про управление, институт, который создан, он очень нужен и очень важен, но он, как тот рентген, показывает заболевания и то, что нельзя делать. Вам нельзя кушать жирного, вам надо заниматься спортом, вот он прописывает. Но ежедневно лечить эту ситуацию должен постоянно действующий орган в виде управления города.
На простых примерах. В 80-ых годах 20го столетия в Казани было 135 тысяч машин. Сегодня более полумиллиона за 20 лет. Вот какими темпами мы растем, а решения градостроительные, которые мы принимаем, мы принимаем на еще, скажем так, как минимум, на основании дня позавчерашнего. Поэтому, когда мы говорим про казанскую агломерацию, в каждом есть глава своего района. Я отношусь ко всем с уважением, но они не могут иметь здесь иметь такие компетенции, которые мы создали вместе с нашими коллегами из Института пространственного развития республики. Нет таких сил, нет таких компетенций.
Поэтому все-таки, наверное, Казань должна и дальше прирасти территорией. Если мы говорим о агломерации в 500 километров, о чем сказал Никита Евгеньевич, то это одно. Но если я рассматриваю агломерацию, скажем, каких-то там 20-30 километров, там маятник миграции, который у нас сегодня есть, то нужно этим заниматься ежедневно. Поэтому, если говорить про управление, институт, который создан, он очень нужен и очень важен, но он, как тот рентген, показывает заболевания и то, что нельзя делать. Вам нельзя кушать жирного, вам надо заниматься спортом, вот он прописывает. Но ежедневно лечить эту ситуацию должен постоянно действующий орган в виде управления города.